Equipas onde se pode discordar — e avançar.
Construir a base que mais pesa na eficácia de uma equipa: a segurança psicológica. A partir dela, a equipa aprende a separar conflito de tarefa de conflito de relação, a dar feedback centrado na tarefa e a fechar compromissos concretos entre todos.
Equipas intactas — que trabalham juntas no dia a dia —, de preferência com o respetivo gestor presente.
A segurança psicológica foi o preditor n.º 1 de eficácia no estudo Project Aristotle da Google (180 equipas). Numa meta-análise clássica, mais de 38% dos efeitos de feedback foram negativos (Kluger & DeNisi, 1996): dar feedback bem é uma competência, não um instinto.
Acordo de Equipa com compromissos verificáveis e Plano de Equipa a 30 dias, com responsáveis e prazos.
CertificaçãoCertificado de Participação Icone.
Digam-nos que desafio a vossa equipa está a viver. Propomos o formato, a versão e o calendário certos — sem compromisso.